宝马为什么要重点发展共享汽车？
Airbnb正试图成为内容和社交平台？
不排队、不结账、没有收银员的颠覆传统超市？
基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！
大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。
要么成为新物种，要么灭亡。
在这样一个不确定的时代，迫切需要升级认知，提高掌控力。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华, 解构新物种8大核心要素，3大实现机会,。
覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局，进化为未来独特的新物种。
吴 声
吴声，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人、中国电子商务委员会执行秘书长。
吴声作为联合创始人参与创办罗辑思维、碎乐、X分子等互联网领先商业模式企业。曾参与主导凡客体、815价格战、乐蜂桃花节、罗辑思维柳桃实验、晨光文具互联网战略、饭爷品牌策划、新物种实验等一系列互联网商业案例。
吴声还担任京东集团终身顾问、时尚集团战略顾问、吴晓波频道战略顾问，同时受聘为长江商学院、领教工坊、创业黑马营、混沌研习社、联想之星、腾讯众创空间等机构的客座教授、领教或导师。
曾著有《超级IP：互联网新物种方法论》《场景革命：重构人与商业的连接》。
